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大时代之巅

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第359章 周不器:我要取长补短(2/ 2)
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那就是国内IT界的擎天白玉柱、架海紫金梁。

这么说,甚至都显现不出联想的地位。

联想所影响的远远不止是IT界,而是整个国内的商业圈。尤其当下这个时间段,联想电脑畅销全球,让全世界人民都见识到了,原来中国制造不仅可以生产鞋帽袜子这些低端产品,还可以生产高端产品,这就可以让全世界的电子产品公司打消对华组装技术的疑虑之心,纷纷来华设厂,创造成百上千万个就业机会。

包括索尼、三星、惠普、戴尔等公司,都把生产线向华夏转移,甚至连对华一向很漠视的乔布斯,都在把iPhone的组装环节放在华夏市场。

如果仅仅这样,还是无法体现柳传奇商业教父的地位。

他带领的“泰山会”,是国内商圈的中流砥柱。

他提出的三步走管理哲学——建班子、定战略、带队伍,深深的影响了改革开放之后的一大批企业家们。

尤其是IT圈,刘强栋、周红衣、李国清、雷俊,BAT的二马一李……等等,几乎所有的互联网巨头企业,身上都烙印着联想和柳老总的影子。

其中最典型的代表就是阿里的马老板了。

马老板既是泰山会的核心成员,也是柳老总的跟班小弟、学徒,把“建班子、定战略、带队伍”这套管理哲学发扬光大,形成了独有的阿里文化。

很多人做生意,似乎都是先有事,然后设定战略,接下来才是找帮手。

这是硅谷、华尔街那边的企业哲学。即先有资本,然后为这笔资本做一个战略,再找人办起企业。

可柳老总的管理哲学不同,他认为成功的企业不能像公式一样的推导出来,也绝不是有了投资,有了好的战略,就必然能够找到合适的人来实现这个战略。

所以在他看来,公司的核心是人。

在一切的一切开始之前,要先有一批志同道合、有着共同理想的人。然后,才能基于这批人自身的特点定出最能发挥他们长处的战略。

马老板提出的“用人做事,而不是做事用人”,就是这一管理哲学的延伸。

可以说是大获成功。

他也曾多次在公开场合说过,国内有柳老总、有联想,是中国企业界的财富,他不亚于世界上任意一个了不起的企业家、任何一个企业界的教父。

一个人的成功不算难,可用自己的管理哲学,影响到一个国家的企业经营理念,影响到了千千万万家公司,这才是企业教父。就比如美国的杰克·韦尔奇,日本的稻盛和夫。从这一点上来说,柳传奇不比他俩差多少。

包括周不器也深受影响。

同样是大学生创业,美国的扎克伯格,是自己先做出来了一个小网站,找来了天使投资,然后才四处招兵买马。

这是典型的美式哲学。

凡是这么做的,在国内都鲜有成功。

国内成功的互联网企业,都是先找人,再做事。阿里找到了十八罗汉,企鹅找到了五虎上将,京东也是先做线下,聚集了一批兄弟们后再做线上平台。奇虎360就更不必说了,是直接从雅虎中国拉出来的团队。

周不器也是如此。

他先通过卖IP卡,聚集起来了一批敢于逃课、敢于冒险,有梦想、有追求的大学生,然后根据不同人的不同类型,安排了不同的的小事业,整合成了今天的紫微星。

当然,周不器也有不同之处。

他有重生的经验,也吸取了华为任老总的企业思路——掌握核心技术。

柳老总“以人为本”的管理思路固然是华夏文化的精髓,是民族企业的伟大构思。可“贸工技”的战略思路还是带偏了不少企业,对核心技术缺乏重视。

连阿里巴巴都一度跑偏。

等到了2008年左右,华为“技工贸”的企业思路的后劲开始体现,旗下的各种产品远销全球,有了反超联想成为国内第一大民族企业的趋势。这才引发了不小的业内震动,大家开始意识到了核心技术的重要性。

退居二线的柳老总再度出山执掌联想,阿里巴巴也迅速的调整了路线,追求核心技术,开始研发阿里云……

周不器有重生的优势,当然要取长补短。

取华为之长,补联想之短;

学柳老总之管理思路,用任老总之战略哲学。

有玄冥二老护体,周不器自信可以少走一些弯路,走的更稳、做的更强。

眼下,他要招聘一个首席人力官,是面向管理的,是着重人才培养的。最好的当然是联想模式,不仅国内企业管理的极好,把国际化的企业管理也做到了极致。

这些年走出国门的企业其实不少,可无疑都铩羽而归。

主要是各个国家的文化不同,企业管理的思路不同,很难融合。但联想做到了,对IBM个人电脑事业部的并购,整合的非常顺利。

这也就是周不器在听到王浩阳报出这第三个名字时的诧异了。

柳老总的副手?

联想的高级副总裁,主管人力资源的高管要离职了?

这可是在联想内部,实现柳老总的企业管理、人才培养的得力帮手。应该是这个世界上除了柳老总之外,联想企业哲学的最佳代言人了。

这样的人要跳槽,能不引起疯抢吗?

“你说真的?”周不器又确认了一遍。

“真的!”

王浩阳重重的点头。

周不器深吸了一口气,“知道他为什么离职吗?”

“目前还不清楚,不过……”王浩阳摇了摇头,有一种宝贝从指间溜走的遗憾,“据我所知,已经有不下20家公司开出offer了,都是大公司!”

“马上联系!”

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